N: جامعه نمونه n: حجم نمونه z: ضریب اطمینان ۹۵/. p: مقدار نسبت صفت موجود در جامعه ۵/. q: درصد افرادی که فاقد آن صفت در جامعه هستند. q=(p-1) d: مقدار اشتباه مجاز ۵٫/.

۱-۹- روش گرد آوری اطلاعات :

ابتدا به صورت کتابخانه ای ادبیات پژوهش تکمیل و سپس با بهره گرفتن از پرسشنامه اطلاعات جمع‌ آوری خواهد شد. ابزار اصلی گردآوری اطلاعات در این پژوهش پرسش نامه می‌باشد که با توجه به ادبیات و پیشینه پژوهش های صورت گرفته در زمینه مدیریت دانش و کارآفرینی سازمانی پرسش نامه استاندارد تهیه و پس از جمع‌ آوری دسته بندی و آزمون خواهد شد.

۱-۱۰- روش تجزیه و تحلیل اطلاعات :

در این تحقیق ابتدا با بهره گرفتن از آزمون های آماری، توصیفی و استنباطی با بهره گرفتن از آزمون کولموگروف اسمیرنوف به بررسی نرمال بودن جامعه می پردازیم و در صورت نرمال بودن از آزمون های پارامتریک و در صورت نرمال نبودن از آزمون های ناپارامتریک استفاده خواهد شد.

۱-۱۱- متغیرها و واژه های کلیدی :

ابعاد مدیریت دانش:

مدیریت دانش: نظامی است که با حفظ و تقویت ارزش حال و آینده دارایی های دانشی سازمان، در پی ارتقاء عملکرد افراد و ماشین آلات و نیز محصولات آن ها‌ است.(نیومن و کنراد،۱۹۹۹)

دانش: درک، آگاهی یا شناختی است که در خلال مطالعه، تحقیق، مشاهده یا تجربه نسبت به جهان بیرونی در فرد ایجاد می شود(یمین فیروز،۱۳۸۲).

۱ – کسب دانش، اشاره به کلیه فعالیت‌هایی دارد که مـــــوجب ورود دانش جدید به سازمان می شود.

۲ – حفظ و نگهداری دانش که حفظ و موجود بودن دانش در سازمان را تضمین می‌کند.

۳ – انتقال دانش شامل جریان یافتن دانش از یک گروه یا فرد در سازمان به گروه یا فرد دیگری.

۴ – به کارگیری دانش شامل فعالیت‌هایی است که از دانش در فرایندهای کسب و کار استفاده می‌کنند.

ابعاد کارآفرینی سازمانی

کارآفرینی: فرایند خلق چیزی نو، با صرف وقت و تلاش بسیار و پذیرش خطر احتمالی، روحی و اجتماعی برای به دست آوردن منابع مالی، رضایت شخصی و استقلال است.(رابرت هیستریچ

۱۹۸۵)

ابعاد کارآفرینی سازمانی:

کارآفرینی سازمانی: به فرآیندی اشاره می‌کند که سازمان‌ها با بهره گرفتن از مجموعه فرصت ها و شایستگی های خود منجر به تنوع محصولات و نهایتاً توسعه سازمانی می‌شوند.

1. 1. نوآوری در محصول،خدمات و فرایند: نوآوری به توانایی تلفیق منابع در روشی برای خلق کالا و روش های تولیدی جدید و گشودن بازارهای جدید اشاره دارد.

1. 1. ریسک پذیری: تمایل به اقدامات جسورانه برای فعالیت های مخاطره آمیز

1. 1. پیشگامی: پیشگامی در جهت معرفی محصول و خدمات جدید.(انتونیک و هیسریچ،۲۰۰۱)

1. 1. رقابت تهاجمی: تمایل سازمان به چالش در آوردن یا رقابت کردن با رقبا.

1. 1. واحدهای مستقل کسب و کار: شکل گیری واحدهای مستقل و نیمه ساخته در شرکت، ایجاد واحدهایی جهت پیگیری کسب و کار جدید.(آنتونیک و هیسریچ،۲۰۰۱)

1. خودتجدیدی: بازسازی مستمر کسب و کار دست یابی به ویژگی های اساسی همچون انعطاف پذیری و انطباق پذیری یک شرکت کارآفرین جزء ضروریات سازمانی است.(آنتونیک و هیسریچ،۲۰۰۱)

فصل دوم

۲-۱- مدیریت دانش

۲-۲- کارآفرینی سازمانی

۲-۳- ارتباط بین مدیریت دانش با کارآفرینی

۲-۴- مطالعات انجام شده داخلی و خارجی

۲-۵- تاریخچه شرکت

بخش اول: مدیریت دانش

۲-۱- مقدمه